为深入贯彻六星教育企业文化精神,尊重企业发展需求,遂决定于9月中旬隆重召开8月月度总结会议,全体六星职员均参与了会议。

本次会议主要围绕“转型优选,主动求变”主题展开讨论,六星教育创始人Pack老师与联合创始人Peter老师均立足实际发表重要讲话,对行业前景及市场需求做了深刻分析。

01.内外兼修,创新发展

首先由联合创始人Peter老师上台演讲。他表示,六星教育正努力往素质职业教育转型,同时企业文化也在进行必要创新,内外兼修,共同发展。根据Peter老师讲话,大致可以分为几点:

  • 优化组织制度,促进团队与个人的进步提升。突破规则,针对新晋员工制定相应成长方案,挖掘潜能,突破自己。
  • 打造创新型企业文化,建立起内驱型组织,实现企业快速优化。
  • 保持良好心态,推倒重来,多次复盘。针对目标,提前做好规划,一点点实现。

企业与团队同比而论,其成长不仅需外部压力的不断施压,还需有主动自驱力。最后,Peter老师表示,希望六星教育能成为优质平台跳板,打造企业与个人双赢局面。

02.与优秀者同行,无所畏惧

接着,我们迎来表彰环节。本次表彰奖项在上月基础上,增加了教师节人气明星奖与教师节PK胜者奖。随着六星企业的飞速发展,企业员工多次经历优胜劣汰,奖项的设定门槛也越发变高。

这一切传达出一个好的讯息,说明我们能力拥有飞速提升的机会。在这里,我谨代表企业向这些优秀职员致以热烈的掌声。真棒!

03.9月生日会,走心的礼品

掌声还未散去,迎来9月生日会,将这份快乐继续延伸下去。生日会的初衷是为员工提供福利与祝福,表达了企业对员工的爱护之情与重视之意。

正如月度会议一样,生日会的传统也一直会流传下去,一口蛋糕,一声祝福,一个礼品,均是企业文化沉甸甸的情感外在表现。

04.培养管理型人才,发展综合性人才

 

Pack老师作为六星教育创始人,他表示,六星教育不再是单一性的提高个人能力,而是全盘考量综合素质,这才是提高职场竞争力的正确方式。社会、企业需要综合性人才,只有真正迎合社会需求,企业发展才会长治久安。同时,我们还需大力培养管理型人才,以团队为单位,以一带多形式发展,发挥领头羊作用。

从0到1,六星教育用了4年时间精心打磨,在稳妥中求变数,在创新中求发展,立足当下,着眼未来。以古观今,如“天下之治,有因有革,期于趋时适治罢了”,也正适用现在的六星教育,治理企业的方法,可沿袭旧制也可变革创新,这些都是为了合乎时代需求而已。这个时代人来来往往,如潮水奔涌,一去再也不回头。我们需要做的,就是随水而流,永不停歇。